コラム
現場で考えていること。
設備を買う前に決めること、海外調達の見極め方、成長と収益のバランス。経営判断の基準になる考え方を発信しています。
中小製造業が「設備を買う前」に決めるべきこと
新しい設備やロボットを入れる前に、何を目的に、どの工程から、どう効果を測るのか。導入の成否は、購入前の整理で大半が決まります。
中国メーカーから設備・工具を調達するときの見極め方
価格だけで選ぶと失敗する。仕様のすり合わせ、品質の確認、納期とアフターサポートまで、海外調達で押さえるべきポイント。
売上は伸びているのに、会社が苦しくなる理由
成長しているはずなのに、現場は疲弊し、資金繰りは厳しくなる。管理体制と意思決定の仕組みが成長に追いつかないときに起きること。
代表の思想・現場で考えていること
経営と現場のあいだで考えていること、日々の気づきを note で発信しています。