支援期間 2024年12月〜
環境配慮アメニティ製造販売会社を支援し、1年で売上2倍に成長
経営計画やKPI設計にとどまらず、業務改善、人材育成、資金調達、システム開発まで実行側に入り込み、成長に必要な経営管理と業務基盤を整備。
よくある課題
変えたい。
でも、進まない。
WorkBoostが向き合うのは、「新しいことを取り入れて会社を変えたい」と考えている経営者が抱える、経営と現場の間にある停滞です。
01
売上は伸びているが、利益や管理体制が追いつかない
数字が見えず、判断や役割分担が経営者に集中している。
02
業務改善とシステム導入が別々に進んでいる
ツールは増えたのに、会社全体の生産性は上がっていない。
03
人手不足だが、何を自動化すべきか判断できない
AI、ロボット、画像認識など手段が多く、投資効果を見極めにくい。
04
会社を変えたいが、社内で推進できる人が育っていない
経営者だけが走り、改善が属人化している。
考え方
売るものから考えない。
成果から逆算する。
システム、ロボット、外注、海外調達は、すべて手段です。最初に決めるのは「何を導入するか」ではなく、「会社をどう変えるか」です。
実装手段
業務改善IT・AI設備・自動化海外調達
手段を先に決めず、経営課題と現場の実態から必要なものだけを選びます。
事例
成果で見る、
WorkBoostの仕事。
「何を提供したか」ではなく、「何が変わったか」。経営から現場、設備、調達まで、課題に合わせて手段を選び、実装してきました。
支援期間 2024年10月〜
赤字の金属加工メーカーを黒字化。次の変革を担う中核者も育成
経営数値と製造現場をつなぎ、収益構造と業務の両面から改善。社内で改善を継続できる中核人材の育成も並行して支援。
支援期間 2025年1月〜
風力発電の実証試験に必要な電気・制御・センシング機能を開発
要件が曖昧な段階からヒアリングに入り、実証試験で必要となる機能を整理・要件化。PLC、MCU、ネットワークを横断して制御・センシング機能とプログラムを開発。
支援期間 2026年2月〜8月
障害者就労施設の新たな受託領域を支えるレーザー刻印設備を開発
社会福祉法人が運営する障害者就労施設向けに、人の技能差に左右されず一定品質で製造できる工程を実現するため、画像認識とレーザー刻印を組み合わせた設備を開発・導入。
支援期間 2025年9月〜
品質を維持したまま、設備部品・工具の調達コストを20〜30%削減
材料価格の高騰をきっかけに調達の見直しについて相談を受け、サーボモーター、エンドミル、タッチプローブ、精密バイスなど、海外一流ブランドの製品を海外のネットワークから調達。
進め方
現場から入り、
成果が出るまで進める。
提案書を納品して終わりではなく、実装・定着までを一つの仕事として設計します。
- 01
経営課題を整理する
経営数字と現場の実態をつなぎ、何を変えるべきかを明確にする。
- 02
現場を見る
会議室だけで判断せず、実際の工程・業務・人の動きを確認する。
- 03
優先順位を決める
効果、投資額、実現性から、何から手をつけるかを決める。
- 04
仕組みをつくる
業務ルール、システム、AI、設備など必要な手段を組み合わせる。
- 05
運用する
現場で回しながら、使われる形に調整する。
- 06
標準化・内製化する
社内で続けられる仕組みと人を残す。
成長を加速するための支援
必要な手段を、組み合わせる。
WorkBoostは、事業の成長を目的に、経営コンサルティングを軸として支援します。経営課題を整理したうえで、業務改善、IT・AI、製造現場の自動化、調達まで、成長に必要な手段だけを選び、実行します。
支援の主軸
01
経営・事業改善
数字と現場をつなぎ、利益が残る経営体質へ。
実装手段
経営課題に応じて、必要な領域だけを組み合わせます。
02
業務改善・仕組み化
場当たり的に直すのではなく、全体の流れと優先順位から改善プロセスを設計する。
03
IT・AI活用
ツールを増やすのではなく、経営と業務をつなぐ。
04
製造現場・自動化
経営効果から逆算し、人に依存した工程を仕組みに変える。
05
調達・サプライチェーン
国内外の選択肢を広げ、価格・納期・仕様の制約を解く。
WorkBoostの強み
なぜ、WorkBoostなのか。
専門分野を一つだけ切り取るのではなく、経営・現場・技術を横断して判断できることが特徴です。
01
経営から考える
技術やツールありきではなく、売上・利益・生産性など経営成果から逆算する。
02
現場に入る
一つの改善が別の工程へのしわ寄せにならないよう、実際の工程・業務・人の動きを見て全体を設計する。
03
実装までやる
提案で終わらず、業務、システム、設備、運用に落とし込む。
04
社内に残す
改善を外注し続けるのではなく、社内で回せる仕組みと人をつくる。
代表メッセージ
技術を理解し、現場に入り、事業の成長までつなげる。
8年水力発電所での設備保守・運用
100件以上在籍時に取り組んだ業務改善
4年制御装置の内製・自動運転プロジェクト
2009年から水力発電所の機械・電気設備に携わり、制御装置を自ら設計し、プログラムを書き、現場で設備を立ち上げてきました。自動化や無人運転に近い仕組みまで、実際に使われる状態へ落とし込むことが仕事の出発点です。
その後はロボットベンチャーで製品開発・技術営業を担当し、中国企業とモーターや制御装置を共同開発。日本市場に合う仕様へ落とし込み、開発した製品は1,000台以上を販売。技術を顧客価値へ変える経験を重ねました。
WorkBoostでは、この経験を経営支援まで広げています。経営課題を起点に、業務、IT・AI、設備、自動化、調達を必要に応じて組み合わせ、事業の成長を加速させます。
コラム
現場で考えていること。
設備を買う前に決めること、海外調達の見極め方、成長と収益のバランス。経営判断の基準になる考え方を発信しています。
お問い合わせ
変えたい。でも、
何から始めるか決まっていなくても構いません。
まず現場を見せてください。課題を整理し、何から手をつけるべきか一緒に考えます。
ご相談の流れ
- 01フォームから送信
現在の状況や変えたいことを、整理できていなくても構いません。
- 02担当よりご連絡
内容を確認し、メールでご連絡します。
- 03初回のご相談
現地訪問・オンラインのどちらでも対応します。
- 04課題の整理
必要に応じて現場を見て、何から手をつけるかを整理します。
- 05進め方と費用のご提案
目的と範囲に合わせて、進め方とお見積もりをご提案します。
費用の目安
- 継続的な支援
- 社員1〜2人分の人件費が目安です。
- プロジェクト単位
- 期間と内容に応じてお見積もりします。
費用は、求める効果によって変わります。ご相談の中で目的と範囲を伺い、ご提案します。
対応方法
現地訪問・オンラインのどちらにも対応します。お問い合わせは、下のフォームからお願いします。